REVIEW : “재 작업. 편견없는 사업 “- 다른 작품에 관한 책

재 작업

“일”. 이 말은 당신의 마음에 무엇을 가져다 주며, 특히 새로운 일주일의 시작을 생각해보십시오. 사무실에있는 책상이 지난 금요일부터 서류들로 가득 찼을 까? 당신이 “어제를 위해”준비해야만한다는 보고서를 가진 회의를 위해 다시 당신을 모은 수석. 아니면 지하철에있는 누군가가 발을 밟았다는 사실로 인해 아침마다 폭력적으로 분개 한 동료 일 수도 있습니다. 그리고 적어도 하루의 절반은 통과 할 것입니다 …

저녁 6시에 놀랍게도 오늘, 8-8 작업을 위해 계획 한 작업 중 하나 또는 두 가지를 만들었다면이 책을 읽어야합니다. 저녁까지 사무실에서 어떻게 살아야하는지, 영원한 고용이 어떤 열매를 맺지 않는지 이해할 수 없다면이 책을 읽을 시간입니다. 당신의 상사가 당신이 오전 8시 출근 오후 11 시까 지에게 주위에 사무실을 떠나와, 작업에 적립 영웅적인 노력 “급여의 40 %”프리미엄을 살고 싶어하는 경우 – 그것은뿐만 아니라 당신뿐만 아니라 당신의 상사,이 책을 읽는 시간 . 그것이 있어야 무엇 다음이 사무실 우리가 그녀를보고 모든 익숙한 현실에서보고,이 만병 통치약이 아니라 보편적 인 ‘행복 레시피’가 아닙니다. Ruby on Rails, Basecamp 및 Highrise와 같은 독자의 작업에 악명 높은 제작자가 작성한 다른 작업을 객관적으로 살펴 봅니다.

책에 관한거야. “재 작업 : 편견없는 비즈니스”, Jason Freed와 David H. Hensson이 37 시그널로 만들었습니다. 1 년 반 전의이 판본은 문자 그대로 전세계의 많은 사무직 종사자들의 마음을 “부풀렸다”. RuNet 사용자는 출판사 “Mann, Ivanov and Ferber”덕분에이 창안을 알게되었습니다. (검토를 위해 제공된 책에 대해서도 감사드립니다). 이미 “재 작업”에 관한 12 건의 찬사를 읽었을 것입니다. 그래서 나는이 책을 사고 읽고 읽을 가치가있는 순간에 집중할 것입니다.

첫인상: 재 작업 (reework)은 다른 사람들을 위해 일부 lifhakers를 썼습니다. Lifhaker – 그것은 일종의 “슈퍼 히어로가 아니라 TV”이지만 평범한 사람은 재치, 관찰 및 지식을 가장 효과적인 방법으로 적용하여 일상 생활을 “깨뜨리는”사람입니다. 37 시그널의 사람들은 똑같은 행동을합니다. 그들은 어떤 감각적 인 발견도하지 않지만 약간의 관찰과 상식만을 보여줍니다. 그리고 우리는 일과에서 수렁에 빠지거나 직장에서 “타 오르고 싶지 않다”면 우리에게도 똑같이 권고합니다. 이를 설명하고 이해하기 위해 간단한 간단한 예제, 간단한 사전 및 “현재의 방식”과 “어떻게 될 수 있는지”에 대한 접근 가능한 비교만으로 충분합니다.

표지에 구겨진 종이 한 장이것은 대규모의 (그리고 그렇지 않은) 회사의 모든 장기 계획, “전략”, “임무”및 “로드맵”이 객관적 현실의 영향을받는 것을 상징하는 상징입니다. 그리고 그들과 – 그리고 당신의 시간과 함께 일하는 효율성. 그리고 일상 생활의 구겨진 “시트”를 계속 바구니에 넣을 지 또는 가치있는 것으로 바꾸는지를 결정하는 것은 당신과 당신의 접근 방식에 달려 있습니다.

재 작업 Alex Melnik

이 책에서 배운 귀중한 아이디어

투자자 / 제 3 자 채권자로부터 돈을 끌어들이는 것은 극단적 인 필요성의 척도입니다, 당신이 중독성 tranzhirstvo하게 다른 사람의 돈을 지출 (이미 돈에 대한 매우 낮은 않는 한) 어떤으로 사용하지 않는 것이 좋습니다, 그리고 “노예”로 당신을두고 – 투자자에 대한 (때로는 인용 부호없이) : 결국 당신이 사업을 개발할 것입니다, 이는 귀하와 귀하의 고객이 아닌 귀하의 투자자에게 유쾌합니다. 그리고 투자자가 어떤 이유로 떠날 때, 누구도 그를 위해 일하는 모델을 필요로 할 것이고, 당신이나 시장에 대한 모델은 필요하지 않을 것입니다. 돈을 투자하고 자신의 업무에 가장 가까운 문제를 결정하십시오. 그러면 당신뿐만 아니라 다른 사람들을 위해 필요한 비즈니스를 얻을 수 있습니다.

전략 계획과 “로드맵” 수십 및 수백 포인트의 길이. 작은 목록을 만들고 모든 작업을 작은 작업으로 나누는 것이 더 유용하고 신뢰할 수있는 곳에서는 1-2 일이 아닌 1-2 일이 필요합니다.

중소기업은 종종 대기업보다 효율적이고 수익성이 있습니다.. 성장을 위해 성장하고 스케일링 및 판매를 위해 프로젝트 / 시작을 만드는 것은 기업가가 허용하는 가장 일반적인 실수 중 하나입니다.

기본적인 것뿐만 아니라 부산물도 팔아야합니다. 그들의 사업 / 그들의 일. 그런데 재 작업 자체는 37 시그널 작업의 부산물처럼 태어났지 만, 동시에 회사의 중요성 (그리고 수익성) 정보 제품의 마지막은 아닙니다. 그리고 다시 한번 : 헨리 포드 (Henry Ford) 사가 좋은 차뿐만 아니라 아직도 얻는 것을 결코 짐작할 수 없을 것입니다. (자연스럽게 재 작업을 읽을 때 알게 될 것입니다).

아이디어를 너무 오랫동안 “연마하지”마십시오.: 시장은 제품 / 서비스를 생산해야합니다. 그러면 제품 / 서비스를 개선하고 수정할 수 있습니다. 이상은 달성 할 수 없으며 시간은 비즈니스에서 가장 중요한 리소스입니다. 당신이 제품에 “빛나고”있는 그대로 시장에 보이지 않는 한, 누군가는 이미 비슷한 솔루션으로 시장에 올 것이므로 이상적인 벤치 마크는 아닙니다.

“두 번째 애플”이되기를 열망하지 마십시오.: 그 종류의 첫 번째 회사가 되십시오. 기성품 비즈니스 모델은 대부분의 경우 복사 할 수 없습니다. 당신이 갑자기 그것을 끝내면, 당신은 애처로운 모방 자일 뿐이며, 사람들이 좋아하는 (그리고 그것이 결국 그들이 좋아하는 것이고, 결국 그들은 구매하는) 제품의 원래 창조자가 아닙니다.

제한을두고, 시간 부족에 대해 불평하지 마라. 당신이 뭔가를 가지고 있다면 충분하지 않다고 생각하지 마십시오. 그렇다면 이것이 당신 자신의 사업을 시작하거나 당신이하는 일을 개발하는 것을 멈추어야한다고 생각하지 마십시오.

창업이 아닌 창업이 필요합니다.. 신생 기업이란 일종의 얼굴이없고 종종 손상된 개념으로 취약성과 과도기를 암시합니다. 비즈니스는 오랜 시간 동안 자신의 작가 / 창립자 / 직원에게 재정적 이익을주고 성장시킬 모델, 구조 및 규칙 체계 (회사 벽에서의 행동에서 모든 프로세스 조직에 이르기까지)입니다.

재 작업을 읽어야 할 대상은 누구입니까?

당신 자신 – 당신이 상사에게 부하 직원의 업무에 접근을 변경, 또는 가치 것은 사임하고 새로운 삶과 새로운 작업을 시작할지 여부를 이해하기 위해 (때로는 대신 죽은 말에 점프, 생계를 위해이 매우 말을 변경하는 것이 좋습니다)

귀하의 가이드 – 마침내 고용주와 고용인 간의 정상적인 건설 관계를위한 “소비 가능 물질”로서 사람들에 대한 접근 방식을 변경합니다. 또한 “경영”이 수십 개의 상호 배타적 인 업무에 대한 지속적인 협박과 위임이 아니라는 것을 이해해야합니다. “시간 관리”는 스톱워치를 잠시 보면서 팀의 머리를 헤쳐 나가는 것이 아닙니다.

동료들 – 어떤 사무실에서 작업에은 “침묵의 시간”의 중요성과 “규칙 라이브러리를”평가뿐만 아니라, 올바른 작업 환경 4:00 모든 사람이 가고 사랑 시끄러운 사무실에 많은에게 10 시간 이상을 팀 전체를 줄 수 있음을 이해 “연기가 났을 때”와 토론하기 위해, 오늘 택시 운전자는 누구에게 naham을 가지고 있는가.

당신의 여자 친구, 아내, 부모님 또는 친구 – 프리랜서가 집에서 일하는 것을 이해하고 즐겁지는 않습니다. 그리고, “작업 일”, “작업 환경”의 개념과 “마감일은”뿐만 아니라 잠옷과 그의 침실에 따뜻한 슬리퍼에 노트북과 함께 일하는 사람들을 위해, 단지 소송에서 사람들이 아니며 “큐브”kabinetah-에 넥타이.

매일 Rework에서 유용한 인용문 5 개

“표면에 손톱을 긁어 라. 그러면”현실 세계 “의 주민들은 비관론과 절망으로 가득하다는 것을 알게 될 것이다. 그들은 사회가 변화 할 준비가되지 않았거나 변화 할 수 없다고 믿습니다. 더 나쁜 것은, 그들은 다른 사람들을 그들의 희망과 야망의 무덤에 끌어 들이기를 원합니다 … 그들을 믿지 마십시오. 그러한 세상은 그들에게 진짜 일 수 있지만, 이것이 당신이 그 곳에서 살아야 함을 의미하지는 않습니다. “

“경제적으로 부끄러운 일은 없다.”

“미래에 수익성을 확보하는 방법을 알게 될 것입니다”라는 관점을 사업에 적용하는 사람은 어리 석다. 수익성을 확보하는 방법에 대한 명확한 이해가 없다면 비즈니스는 비즈니스가 아닙니다. 그것은 취미 일뿐입니다! “

“많은 회사들이 최신 트렌드와 기술을 따르고 있습니다. 이것은 바보들입니다. 당신은 본질이 아닌 유행에 집중하기 시작합니다. «

“많은 초보 골퍼들은 비싼 클럽이 필요하다고 생각합니다. 그러나 진정한 가치는 불타는 것이지 막대기가 아닙니다. “

“재 작업. 편견없는 비즈니스, Jason Freid 및 David Heinemeyer Hensson

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