REVISTA: “Rework. Afaceri fără prejudecăți “- o carte despre alte lucrări

reprelucrare

„Munca“. Ce vă aduce în minte acest cuvânt, mai ales având în vedere începutul unei noi săptămâni de lucru? Poate biroul din birou, plin cu hârtii de vineri? Șeful, care vă adună din nou pe toți pentru o întâlnire cu un raport pe care trebuia să-l pregătiți “pentru ieri”? Sau poate un coleg, care toată dimineața este violent violent de faptul că cineva din metrou a pășit pe picior? Și așa va trece cel puțin jumătate din ziua voastră de lucru …

Dacă observați cu surpriză la ora șase seara că ați făcut una sau două dintre sarcinile planificate astăzi, 8-8 sarcini, ar trebui să citiți această carte. Dacă nu înțelegeți cum să trăiți în birou până seara și de ce angajarea voastră veșnică nu aduce nici un rod – este timpul să citiți această carte. Dacă șeful tău vrea să trăiască la locul de muncă, iar prima „de 40% din salariul de“ eforturi eroice câștigate, vin să lucreze la ora 8 dimineața și lăsând în jurul valorii de 23 la birou – este timpul pentru a citi această carte, nu numai tu, ci și șeful tău . Acesta nu este un panaceu, nu o “rețetă pentru fericire” universală: este o privire la realitatea biroului, pe care cu toții o vedem și cum ar trebui să fie. Obiectivul uita la alte lucrări de la creatorii unor astfel de notoriu pentru cititorii noștri lucruri cum ar fi Ruby on Rails, Basecamp și Highrise.

E vorba de carte “Rework: Afacerea fără prejudecăți”, creată de Jason Freed și David H. Hensson de 37 de semne. Această ediție, cu un an și jumătate în urmă, literalmente “a explodat” mințile multor angajați de birou din întreaga lume. Utilizatorii RuNet s-ar putea familiariza cu această creație datorită editurii “Mann, Ivanov și Ferber” (care, apropo, este recunoscătoare și pentru cartea dată pentru revizuire). Probabil că ați citit deja zeci de eulogii despre “Rework”, așa că mă voi concentra pe acele momente pentru care merită să cumpărați și să citiți această carte.

Prima impresie: Rework a scris câțiva salvatori pentru alții. Lifhaker – nu este un fel de “super-erou de la televizor”, ci o persoană obișnuită care pur și simplu aplică inteligență, observație și cunoaștere în modul cel mai eficient de a “rupe” viața de zi cu zi. Baietii de la 37 de semne fac la fel: ei nu fac descoperiri senzationale, dar prezinta doar un pic de observatie si bun simt. Și ne sfătuesc să facem același lucru, dacă nu vrem să fim bogați în rutină și să “ardem” la locul de muncă. Pentru a explica și a înțelege acest lucru, sunt suficiente exemple simple simple, un simplu lexicon și o comparație accesibilă a “modului în care este acum” și “cum poate fi”.

Pe copertă, o foaie de hârtie încurcată: acesta este un fel de simbol al faptului că toate planurile lungi, “strategiile”, “misiunile” și “hărțile rutiere” în companiile mari (și nu atât) se transformă sub influența realității obiective. Și cu ei – și timpul tău împreună cu eficiența de lucru. Și depinde de tine și de abordarea dvs. pentru a decide dacă veți continua să vă rostogoliți “cotierele” cotidiene ale vieții de zi cu zi “în coș” sau să le transformați în ceva meritoriu.

Rework Alex Melnik

Idei valoroase pe care le-am învățat din această carte

Atragerea de bani de la investitori / creditori terți este o măsură de extremă necesitate, la care este cel mai bine să nu utilizați (dacă nu sunt deja foarte mici pe bani) cheltui banii altor oameni te face să tranzhirstvo, dependență, și te pune în „sclavie“ (uneori – și fără ghilimele) în ceea ce privește investitorul: în cele din urmă vă va dezvolta afacerea, care este plăcut nu pentru dvs. și clienții dvs., ci pentru investitorul dvs. Iar când investitorul pleacă dintr-un anumit motiv, nimeni nu va avea nevoie de un model de muncă care să fie doar pentru el, nici pentru tine, nici pentru piață. Așa că investește-ți banii și hotărăște în munca ta problema cea mai apropiată de tine – și vei obține o afacere care este în căutare nu numai pentru tine, ci pentru alții.

Nu vă răsturnați cu planuri strategice și “hărți de parcurs” lungime de zeci și sute de puncte. În cazul în care este mai util și mai fiabil să creați liste mici și să împărțiți toate sarcinile în sarcini mai mici, pentru care aveți nevoie de 1-2 zile, nu de 1-2 luni.

Întreprinderile mici sunt adesea mai eficiente și mai profitabile decât o mare companie. Creșterea de dragul creșterii și crearea unui proiect / lansare în scopul reducerii și vânzării este una dintre cele mai frecvente greșeli pe care antreprenorii le permit.

Este necesar să se vândă nu numai produse de bază, ci și produse secundare afacerea / munca lor. Apropo, Rework însuși sa născut doar ca un produs secundar al celor 37 de mărci, dar în același timp nu a fost ultimul produs de importanță (și profitabilitate) al companiei. Și din nou: nu veți ghici ce câștigă în continuare Henry Ford Corporation în plus față de mașinile bune (veți afla când citiți Rework, firește :)).

Nu “lustruiți” ideea prea mult timp: piața trebuie să producă un produs / serviciu, pe care să îl puteți rafina și rafina atunci când mergeți. Idealul este inaccesibil, iar timpul este cea mai critica resursa pentru afaceri. Atâta timp cât “străluciți” produsul dvs., fără a-l arăta pieței, cineva va veni deja pe piață cu soluția similară, fără a deveni un punct de referință ideal.

Nu vă răsturnați cu dorința de a deveni un “al doilea Apple”: să fie prima companie de acest gen. Un model de afaceri gata nu poate fi copiat în majoritatea cazurilor; dar dacă vii dintr-o dată să o faci, atunci vei imitator doar patetic, nu un produs original și creatorul ideii că oamenii ca (și, de fapt a placut ideea de a în cele din urmă de cumpărare).

Luați restricții, nu vă plângeți de lipsa de timp și nu credeți că dacă aveți ceva / nu este suficient, atunci acest lucru ar trebui să vă oprească să vă începeți propria afacere sau să dezvoltați ceea ce faceți.

Este necesar să nu începeți un început, ci o afacere. O pornire este un fel de concept fără chip și adesea compromis, ceea ce implică o fragilitate și o perioadă de tranziție. Afacerea este un model, o structură și un sistem de reguli (de la comportamentul din zidurile companiei până la organizarea tuturor proceselor) care vor crește și vor da rezultate financiare autorilor / fondatorilor / angajaților pentru o perioadă lungă de timp.

Cine ar trebui să citească Rework?

Tu singur – pentru a înțelege dacă este sau nu modificați abordarea muncii subordonaților față de superiorii, sau chiar merită să demisioneze și să înceapă o viață nouă și un nou loc de muncă (uneori în loc de a sari pe un cal mort, este mai bine să schimbe acest lucru foarte cal pentru un trai)

Ghidul tău – pentru a schimba în cele din urmă abordarea pentru oameni ca un “material consumabil” pentru o relație constructivă normală între angajator și angajat. Și, de asemenea, să înțelegem că “managementul” nu este o intimidare constantă și comiterea a zeci de sarcini reciproc exclusive; și “managementul timpului” nu este o biciuire peste capul echipei, cu o scurtă privire la cronometru.

Colegii tăi – să evalueze importanța „ore de tăcere“ și „Biblioteca regula“ la locul de muncă în orice birou, precum și să înțeleagă că 4:00 în mediul de lucru corect poate da întreaga echipă mult mai mult de 10 de ore într-un birou zgomotos, în cazul în care toată lumea îi place să meargă “La fumul de pauze” și pentru a discuta, la care astăzi șoferul de taxi are naham.

Prietena ta, soția, părinții sau prietenii – să înțeleagă că lucrătorii independenți lucrează acasă și nu se distrează; și noțiunea de „zi lucrătoare“, „mediu de lucru“ și „termenul limită“ nu sunt doar pentru oameni într-un costum și cravată în kabinetah- „cuburi“, dar, de asemenea, pentru cei care lucrează cu un laptop în pijamale și papuci cald în dormitorul său.

5 citate utile de la Rework pentru fiecare zi

“Scarpinati-va unghia peste suprafata – si veti afla ca locuitorii” lumii reale “sunt plini de pesimism si disperare. Ei cred că societatea nu este gata sau capabilă să se schimbe. Mai rău, vor să-i tragă pe ceilalți în mormântul speranțelor și al ambițiilor lor … Nu le credeți. O astfel de lume poate fi reală pentru ei, dar asta nu înseamnă că trebuie să trăiești în ea “.

“Nu este nimic rușinos în a fi economic.”

“Oricine aplică punctul de vedere al afacerii” vom afla cum să devenim profitabili în viitor “este ridicol. Fără o înțelegere clară a modului de a deveni profitabilă, afacerea nu este o afacere – nu este nimic mai mult decât un hobby! “

“O mulțime de companii … urmează cele mai recente tendințe și tehnologii. Asta este o mulțime de proști. Începi să te concentrezi pe modă, nu pe esență. “

“Mulți jucători de golf începător cred că au nevoie de cluburi scumpe. Dar valoarea reală este o lovitură, nu un băț “.

«Rework. Afaceri fără prejudecăți, Jason Freid și David Heinemeyer Hensson

Cumpărați pe litters.ru Cumpărați pe Amazon

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

+ 20 = 23