10 moduri de a motiva angajații

Acest articol este destinat managerilor. Misiunea liderului este de a conduce oamenii în spatele lui. Misiunea liderului este de a ne inspira angajații.

Din motivarea angajaților depinde foarte mult: productivitatea, dezvoltarea și rentabilitatea afacerii. Dar chiar și cei mai mulți angajați ai inițiativei au nevoie din când în când de stimulente pentru activități ulterioare.

Aceste stimulente pot fi materiale (bonusuri în numerar, creșteri salariale, bonusuri pentru orele suplimentare etc.) și intangibile (creștere de carieră, laudă, beneficii sociale etc.). Potrivit multor oameni de afaceri de succes, pentru angajații care își iubesc slujba, satisfacția intereselor financiare este secundară.

Este mult mai important să inspirați un angajat din interior, să-l “infectați” cu entuziasm. În această chestiune un rol important îl joacă mentalitatea și tipul de caracter al lucrătorului. Faptul că cineva va ajuta să se rostogolească munții, pentru altul – un sunet gol.

Cum de a alege modul corect de a motiva, citiți mai departe.

1. Laudă personală

Acest lucru este așteptat de oamenii cu gândire analitică. Este important ca o astfel de persoană să știe ce contribuție face personal! – introduse în cauza comună și, pe măsură ce sunteți liderul – evaluați această contribuție. În cazul în care proiectul este implementat întregul departament, dar partea leului din munca făcut pe oameni rândul său analitic nebun, asigurați-vă că pentru a selecta și va deveni chiar mai greu.

2. Remunerație scrisă

Pentru persoanele predispuse la formalism, este important să ne dăm seama că munca lor face parte din succesul companiei. Și este mai bine să fie documentat. O laudă orală, chiar și în prezența colegilor, nu este atât de importantă pentru ei ca o notă de mulțumire pe hârtie lucioasă într-un cadru frumos.

3. Evaluarea personală

Cei social activi doresc să simtă că vă apreciați personal munca lor ca lider. De aceea, cel mai bun motivator pentru ei este gestul personal pentru ei. Dacă doriți să încurajați un astfel de angajat cu o scrisoare, scrieți apoi manual, dacă verbal, apoi agitați mâna.

4. Abordare neconvențională

Acest lucru este așteptat de către lucrătorii inovatori. Pentru ei, nu este persoana care este importantă, ci acțiunile sale. Cea mai bună motivație pentru ei va fi aprobarea neconvențională a muncii lor. De exemplu, în loc de scrisori de recompensă și de bonusuri, cumpărați pentru acest angajat echipamente noi pe care nimeni nu le are în birou.

5. Confidențialitatea

Lucrătorii modest tihoni nu-i plac hiperele în jurul lor. Dar aceasta nu înseamnă că nu au nevoie de o motivație suplimentară. Este mai bine să îi încurajați fără zgomot, față în față.

 6. Deschideți dialogul

Pentru persoanele expresive, cea mai bună motivație este deschiderea. De regulă, au multe idei și chiar mai multă dorință de a le discuta. Lăsați-i să se adreseze direct, fără intermediarul unui secretar și așteptări în sala de așteptare și vor zbura pe aripile din propria lor inițiativă.

7. Atenție elementară

Persoanele care nu sunt în conflict, care spun mereu “Să trăim în pace”, nu vor fi niciodată solicitate pentru recompense, nici măcar nu vor sugera acest lucru. Prin urmare, motivația pentru ei este doar atenția dumneavoastră.

8. Coerența

Workaholicii, angajații eficienți și disciplinați nu se plâng niciodată de nimic. Dar ei vor să gândească într-o direcție cu liderul. Apoi vor avea o motivație ridicată. Și, desigur, nu disprețuiesc lauda. Dar trebuie să fie în timp util – închideți “Ordinul” pe pieptul unui rebel imediat după “feat”.

9. Îndeplinirea promisiunilor

Jucătorii din echipă trebuie să aibă încredere în liderul lor și în proiectul în care sunt implicați. Ei vor să știe exact ce îi așteaptă înainte, ce fel de recompensă vor primi ei și tovarășii lor. Cu toate acestea, nu ar trebui să promiteți doar o primă pentru depășirea planului, ci să-l dați exact la momentul dat.

10. Abordare flexibilă

Oamenii moi, ușor de adaptați sunt aproape perfecți. Ele sunt adaptate proiectului și echipei, dacă nu contravin standardelor lor morale interne. În același timp, aceștia vor fi mulțumiți de premiu, de alfabetizare și de laudă orală.

În sfârșit, încă un sfat. Asigurați-vă că echipa dvs. nu are o “legătură slabă”. Dacă printre angajați există un tip de personalitate ca un slăbit, el poate “ucide” motivația întregii echipe.

Add a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

+ 2 = 12